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①熟悉并遵守公司环保安全管理体系中的相关要求，严格按照操作规程作业；
②严格执行发包人制订的《响水海上升压站项目安全管理办法》等有关本项目环保安全管理方面的规章制度、安全检查程序及施工安全管理要求，以及监理工程师有关安全工作的指示；
③执行现场定置管理工作，真正做到“三不伤害”——不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害；
④正确佩带和使用劳动保护用品；
⑤参加安全会议及培训；
⑥报告不安全条件和危险源，执行必要的整改措施；
⑦工作开始前，检查周围区域是否存在潜在危险；
⑧严格检查并确保生产现场所使用的工具和设备的安全可靠；
⑨积极参加由项目部组织的环境及职业健康安全计划；
⑩发现事故和险情立即报告；
⑪积极从上级管理人员处寻求建议和帮助。
①项目环保安全会议
环保安全会议举行目的是促进环保安全意识，提高环保安全管理水平，并与在作业现场工作的各分包商、相关方及每个员工之间保持紧密的联系。会议的结果通过邮件、公司信息网、通知、或张贴在公告栏里的方式，告知各分包商、相关方及每个员工。
管理委员会主席为公司分管副总裁，由公司环保安全管理组负责人、项目经理，环保安全总监、项目环保安全经理、其他组长或负责人代表组成。管理委员会会议至少每季度举行一次。管理委员会会议的主要内容是：
①针对项目环保安全总监提出的《环保安全季度报告》进行讨论；
②确保恰当地实施环保安全风险控制措施；
③为项目环保安全管理活动增加人力、物力和财力投入；
④评审为项目环保安全管理编制的规章制度；
⑤根据环保安全绩效任免重要岗位员工。
会议由项目经理主持，由其余内部成员组成，或按要求邀请相关方和他人参加。会议每周举行一次，或按要求举行。会议的主要内容是：
①必要时，在开会前进行作业现场的环保安全检查，并在会议中对现场检查发现的问题进行讨论；
②讨论被观察到的和可预见到的环保安全主题和任何问题；
③听取分包商有关环保安全活动的状况和表现的汇报，包括安全培训；
④报告近期的事故和险肇事故，并跟踪其整改行动；
⑤调整并控制任何存在于各分包商之间的拥挤或危险的工作状况；
⑥告知来自相关职能部门的通知和要求。
早班会和工具箱会议是非常有效的消除事故/事件并提高所有员工环保安全意识的措施，是在工作地点附近，单个工作小组的短会议，在每天工作开始前举行。通常，该会议中要解释和确认的工作计划和程序如下：
①会议的主题简报和通知；
②可预见到的潜在危险和相应的防护措施；
③对要使用的设备和工具的安全指示；
④根据工作性质的要求，确认获得工作令，并传达工作中的控制管理；
⑤使用必要的劳保用品和适当的安全设施；
⑥通知在其工作区域附近的其它要进行的工作；
⑦对工人健康条件和劳力分配进行观察。
在进行现场作业前，所有作业员工必须参加至少24小时三级安全培训。在培训前，所有员工要填报三级安全教育卡（表格）。
三级安全培训概要：
①法律法规及环保安全规章制度的基本要求；
②强调环保安全以及个人职责的重要性；
③工作原则；
④参加工具箱会议（环保安全早班会）；
⑤治安规定，包括大门出入控制；
⑥作业现场交通规章和规定；
⑦在紧急状况下采取的行动，如火灾或事故（略述应急程序）；
⑧工作令制度，例如明火作业、密闭空间作业、起重作业、高处作业等；
⑨使用劳保用品（安全带、安全帽、防气体面罩、呼吸器等）；
⑩强调作业现场清洁（文明生产）的重要性；
⑪对违规者的处罚程序；
⑫按照公司各工作的操作规程针对各自工作的指导。