对于建筑企业来说，他们必须清楚地认识到他们执行的质量标准的重要性。只有提高认识，才能为提高企业整体素质奠定基础，形成鲜明的企业文化
1、施工企业应认真认证GB/T50430质量体系。施工企业应根据自身能力开展GB/T50430质量体系认证。一个優秀的建筑企业必须有基本健全的规章制度、多种多样的管理人员、完整的组织结构和各部门的管理职责。同时，企业领导对质量和认证工作的观念和态度直接影响着认证工作的进程。因此，蕞高管理层必须制定认证工作的长期计划，确定持续改进的目标、基本方向和方法，倡导整个企业的改进实践，培养持续改进的意识和价值观
认证还必须依赖于所有员工的参与和支持。如何提高全体员工的主动性、积极性、创造性和合作性是系统有效运行的关键。公司各级各部门和人员必须一丝不苟、团结一致，努力做好各方面工作，特别是不合格品的控制、纠正和预防措施。采用符合GB/T50430质量体系要求的管理程序，规范合理、可操作的操作程序
2、GB/T50430建筑企业质量体系认证的作用不仅解决了每个岗位的职责、责任和权利，而且构成了一个相互关联的网络。建立了“追求完美，为用户提供预期项目和服务”的质量机制。任何工作、职责和相互关系都以文件的形式确定。标准化程度前所未有。已成为基于规则的。有法可依，真正体现了理论与实践的统一，以及规范与操作的一致性。它可以有效地跟踪产品(包括产品和服务)的质量。不合格产品(产品、材料、服务)可以很容易地追踪到责任人，以找出不合格的原因
通过ISO9000质量管理体系认证，公司加强了整体实力(包括产品质量、服务质量、管理体系、公司声誉和资源配置)，提高了声誉，建立了品牌战略。质量体系建立在发达国家先进管理经验的积累和总结基础上，是国际TC技术委员会制定的统一國际标准。有利于提高企业管理水平和产品(产品和服务)质量。它可以为客户和第三方提供足够的保证和信任，从而拓宽市场，增强市场竞争力。
3、GB/T50430建筑企业质量体系认证和实施中的注意事项1、首要任务是提高对质量标准的理解。企业的质量政策应该得到员工的理解和执行，并成为员工的自觉行为。为此，企业认证的首要任务是提高员工对质量标准的理解，并采取有效措施：第壹，加强质量标准宣传从国家指导、市场竞争、企业生存、员工利益等不同角度广泛深入宣传;二是加强培训教育，以质量标准(包括程序文件)为培训依据
1、目前，大多数企业只注重模式和标准，只注重建立和完善企业质量体系文件，急于推动质量体系运行，以达到取证的目的。这种捷径和形式主义没有做好基础工作，不改变传统的质量管理理念和方法，仍采用粗放型管理模式，不向效益集约型转变，企业不可能有重大发展。因此，企业应做好基础工作，提高对质量和标准的认识，这是企业认证成就的基础
2、GB/T50430认证的难点在于质量文件的实施。如果说企业质量文件的编制是认证工作的重点，那么质量文件的实施则是难点。除了对质量认识不足和质量文件学习不好外，主要问题是过程控制不好。因此，企业必须采取以下措施：组织员工学习相应的质量文件，理解和掌握文件的精神;建立质量评估体系，改进评估方法，签订质量合同。对执行质量文件的人员进行逐级评估;企业内审应根据项目工期设置，并加强过程控制在企业组织内审时，首先由企业蕞高管理层授权合格人员组成审核小组，由质量管理部牵头，管理者代表领导。审计团队具有广泛的代表性，不偏不倚，精通业务，并组成内部质量执法团队。内部审计计划应具有高度的针对性，并针对大小项目有所不同。审计结果应与经济责任制挂钩
3、持续有效地开展GB/T50430质量体系审核即使企业通过了质量体系认证，也必须有一个机制，在实际操作中不断发现问题，解决问题，不断改进和改进，持续有效地进行质量审核，对质量体系的运行做出正确的诊断，并对发现的不合格或潜在的不合格实施纠正或预防措施，使质量体系进入良性循环，完善持续改进机制，必须设立专职内审员，并赋予其适当权力，代表管理层批准质量审核计划，协调审核中遇到的重大问题，监督纠正措施的实施，强调审核的重要性和有效性
在GB/T50430质量体系检查方法方面，采用“三结合”，即定期审核与日常监督审核相结合、专项审核与专業审核相结合，要素审核与部门审核相结合。审计结果与公司的经济责任有关，奖惩兑现质量体系审核(日常监督审核、专项审核、管理评审等)同时，对审核中发现的问题进行量化和分解，对重复出现的不合格进行跟踪和关闭，并对责任人进行处罚和教育。在进行质量体系审核的同时，公司注重内部沟通系统，公司组织会议、专题会议和质量分析会议，讨论和解决问题
